出路在哪里？除了公任电修说的要团结、制定收费标准，严格执行，因为没有法律效应和约束力，执行较为困难。依我看要学学售后的，搞一定区域性的垄断经营合作，联合当地几个有各种专长、志同道合的同行们，比如制冷冷库、电脑办公耗材、电工仪表、机械设备、电机、水电维修等方面的人才。有店子的照样守店子，无店子的出勤可多些，无论谁接到相关业务或是走不开都能介绍相关人员来最快最好的完成，这样人家认为你是万能、全能的，什么都能修，什么都能搞。平时淡季可以各自为阵守店，忙时同行们支援或是合作，有人可能要问到挣的钱怎么分配，简单，开始小规模的谁做的就是谁的，一起做的就平均分配或是按劳分配。慢慢可以与社区的物业公司联系、合作，居民有什么电器方面的困难难处，他们内部暂时搞不定的，我们都可以出手，经过了物业公司介绍反而居民更信任我们，物业公司有了口碑，我们也挣到了钱---双赢！还有现在有些私企老板或是小公司很精明，有些工种不请人，只是出问题时临时找人，我们还能兼职接到工矿企业的业务。要是搞大了，接到了公司工厂的业务就年结账或者是月结，看看谁的工作量或者是比例分配结账。只要是和工厂里面搞好了人事关系，挣钱比私人的还爽快！这样一来，大家都挣到了钱，同行们之间相互交流探讨更多了，同行们之间隔阂小了，收费趋向于平衡，恶性竞争小了，维修市场净化了，彻底打破同行是冤家的局面。慢慢口碑有了，规范了，售后有保障了，一般的人插不进来或是插进来很难坚持、存活。
有了一定规模实力了，某品牌售后是不是就会找到我们呢？变成了原来是人找活做，现在是活找人做！至于说收费标准肯定要比售后的稍低些或是看齐！ 
，不好说，维修活是有，工人的技术差距大了，技术好的不会来做，基本都是在技校招人，等把他培养起来可以独挡一面的时候，他就不干了，还把技术稍好点的挖走了
自己出去自立门户，并带走你一部份客户，这样根本就没有质量可言，整天把自己累死累活，还没有好的效果 ，叫我去，他把黑电分出来给我单干，我又不喜欢搞售后，这品牌售后要求太严了，不小心就挨罚款。不过家电维修向公司模式发展是一个好的方向，但必须要几个人齐心（黑 白的主力师傅必须是股东），按基本工资加提成，股东也一样剩余的钱必须在公司，作为公司的配件和日常的开支。分红按实际投入的股份分和工作的表现（一定不能按股份分）。还要一套完整的奖惩制度，回访制度，不乱收费，按公司制定的标准（这个收费按各大厂家和家电维修协会的标准结合当地的实际情况定），定了标准就可以回访用户维修费用，不能让维修人员多收客户的钱，“诚信经营”。
不错。不知这是这行当的未来的方向吗？| 欢迎光临 『家电维修论坛 163DZ.COM』 (http://163dz.com/bbs/) | Powered by Discuz! 7.0.0 |